TEKNOLOJİ ŞİRKETLERİ
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM
HİZMETLERİ
TEKNOLOJİ TABANLI
GİRİŞİMCİLER İÇİN İŞ GELİŞTİRME
MENTORLÜĞÜ
SATIŞ EKİBİ
KURULUM & SAHA
YÖNETİMİ
SANAYİDE
YAZILIM & TEKNOLOJİ
SEÇİMİ
TEKNOLOJİ TRANSFER
OFİSLERİ & TEKNOPARKLAR İÇİN
İŞ GELİŞTİRME
YATIRIMCI
BULMA & DEVLET
DESTEKLERİ
YAZILIM-BİLİŞİM
SEKTÖRÜNDE SATIŞ PAZARLAMA
& İŞ GELİŞTİRME
KARİYER
PLANLAMA &
İÇ GİRİŞİMCİLİK
KEY OF CHANGE

Eko Sistem Özeti

Temelde öğretmeye çalıştığımız 4 konu var aslında. Bunlardan biri fikir doğrulama diğeri prototip doğrulama diğeri fiyat dorğulama ve en son ürün doğrulama. Bu dört çalışma hayati önem  taşıyor. Bu adımları atladığımız zaman başarı oranımız düşecektir. Bu adımlardaki ortak nokta müşteri adayları ile temas. KeyofChange'in iş modelinde öncelik sahadır. Nasıl yapacağız sorularına modeller üretir. Hayatımızın her adımında bir ikna süreci var. Fakat ticaret yapmak ve para kazanmak için yaptığımız ikna süreci oldukça zahmetlidir. Girişimciler için yeni bir fikri yada çözümü hedef kitlelere ikna etmek ise dahada güçtür ve çok azımız buradan sıyrılır. Girişimcinin kişisel becerilerinden, ürününe, hedef kitlesinden oluşturduğu para eden katmadeğere kadar ince ince işlenmesi gereken süreçler vardır.

 

Görüyorumki istek ile ihtiyaç arasındaki farkıda tam anlamış değiliz. Pazara ve rakiplere çok odaklanmıyoruz. Rakipleri iyi analiz etmiyoruz. Google dan bilgi üreten mentor ve eğitmenler, sürekli devlet desteklerine fokuslandıran sistemler yanlış yere bakmamızı sağlıyor ve treni kaçırıyoruz. Zaman ve teknoloji ile yarışırken eforumuzu yanlış yerlere yönlendirebiliyoruz. Nasıl sorusuna yanıt vermekten ziyade şunları yapın, bakın bilmem kimin ceo'su şunları yapmış, başarının 5 sırrı vb. girişimciden, üründen ve pazardan uzak klişe söylemler ile vakit uçup gidiyor. 
 

 
 

Keyof Change olarak ürettiğimiz knowhow ları popüler bazı kurumlarında kullanıyor olması ve feyz alıyor olması hoşumuza gidiyor. Çin'de kopyalama metodu ile başladı:) Umarım burada da bu bir stratejiye çevrilir.

 

Nicelik ve nitelik kavramlarını ayırt etmesini öğrenmiş başarılı projeler var. Güzel hikayelerde çıkıyor. Fakat koskoca çölde bir yeşillik farkedilmiyor. Nasıl bir kobi ülkesiysek sanayide, girişimciliktede benzer durumdayız. Biz bu girişimcileri ve firmaları hedef alıyoruz ve nasıl para kazanılırı anlatıyoruz uyguluyoruz. Fakat öğrendiğimiz bazı tecrübeler oldu; 100'ün üzerinde yeni mezun mühendisi iş sahibi yaptık birbirlerine bakan baykuşlar topluluğu gördük, geniş bir yatırımcı kitlesi edinip onlara hemen gitmemeyi öğrendik:), hem yurt içi hem yurtdışı devlet destekleri sağladık gördükki astarı yüzünden pahalı:), onlarca kuluçkada çalıştık ve gördükki şu an içlerinin %90 nı aç:), sanayi-ticaret odaları ile çalıştık bilmem kaç kat oda oda gezilmeye devam edildiğini gördük:), onlarca teknoparkta proje yaptık sonucun m2 ye bağlandığını gördük:), onlarca mentor ve eğitmeni dinledik içerikleri yabancı kaynaklardan çeviri olduğunu gördük, derneklerle bir araya geldik parti savaşlarından konulara gelemediğimizi gördük:), başarılı projeleri dinledik yarısından fazlasında hayali ticareti öğrendik:), patent önemli dedik sanayi ile flört etmediğini gördük, ülkemizdeki milyar dolarlık resmi fonları gördük %de kaçı nereye gitmiş göremedik:) v.s vs. Parelel evrende patinajmı çekiyoruz yoksa:)! 

 

Tüm girişimcilerimiz, belli ölçeğe gelmiş yazılım/bilişim firmalarımız, yeni nesil iş bulma yöntemleriyle iş sahibi yaptığımız genç arkadaşlarımız ve bir kaç kritik noktada fayda üreten tribünlere oynamayan networkümüz sayesinde tüm bu yorucu sistemden arınmış mutlu bir aile olarak Key of Change büyümeye büyütmeye, kazanmaya kazandırmaya devam ediyor.



site design & technology
SLC Web Mühendisliği
www.slc.com.tr