TEKNOLOJİ ŞİRKETLERİ
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM
HİZMETLERİ
TEKNOLOJİ TABANLI
GİRİŞİMCİLER İÇİN İŞ GELİŞTİRME
MENTORLÜĞÜ
SATIŞ EKİBİ
KURULUM & SAHA
YÖNETİMİ
SANAYİDE
YAZILIM & TEKNOLOJİ
SEÇİMİ
TEKNOLOJİ TRANSFER
OFİSLERİ & TEKNOPARKLAR İÇİN
İŞ GELİŞTİRME
YATIRIMCI
BULMA & DEVLET
DESTEKLERİ
YAZILIM-BİLİŞİM
SEKTÖRÜNDE SATIŞ PAZARLAMA
& İŞ GELİŞTİRME
KARİYER
PLANLAMA &
İÇ GİRİŞİMCİLİK
KEY OF CHANGE

Start-up Yatırımları İçin Önemli Tavsiyeler

Smartcon 2017 İstanbul etkinliği kapsamında “Teknolojinin Midas’ı Olmak” adlı panelin moderatörlüğünü yapan Yomi Kastro, panelist olarak Yatırımcı ve Mentor Ömer Erkmen, 212 Yönetici Direktörü Numan Numan ve 500 İstanbul Kurucu Partneri Rina Onur’u ağırladı.

‘Potansiyeli çok yüksek start-up'ları bulup çıkartmak ve bunları daha da başarılı kılabilecek katkıları yapmak’ konusu çerçevesinde süren panelde, başarılı bir start-up’ın yapı taşları, kurucu ekibin özellikleri , birbirleri ve iş süreçleriyle olan dinamikleri, startup’lara hangi konularda destek olunması gerektiği ve Türkiye çıkışlı bir start-up’ın unicorn olabilmesi için hangi aşamalardan geçmesi gerektiği konuşuldu.

İnternet ve teknoloji girişimlerine erken aşama yatırımlar yapan Inventures ile dijital ticaret operasyonları kurup yöneten Inveon’un Kurucu Ortağı ve CEO’su Yomi Kastro, “Bir start-up kurucusunun sahip olması gereken en önemli kabiliyetin, kendi zihnini yönetebilmesi olduğunu düşünüyorum” diyerek, bir start-up’ın henüz kurulum aşamalarında dikkat edilmesi gereken konulara değindi.

İyi bir start-up kurucusunun öncelikle iyi bir insan olması gerektiğine vurgu yapan Ömer Erkmen, “Kurucunun kim olduğu, iş değil insan olarak kim olduğu çok önemli. Kişinin iyi bir kurucu olup olmadığını ise zamanla, kişisel olarak tanıyarak anlayabiliyoruz. Kurucular sonrasında start-up için en önemli olan diğer unsurlar ise, girişimin yapıldığı pazar ve bu pazara sunulan ürün” dedi.

Ömer Erkmen’den sözü alan Numan Numan, “Planın icra edilmesi çok önemlidir. Doğru zamanda, doğru işin yapılması lazım. Kurucu takımın birbirini çok iyi tanıması ve birbirini tamamlaması lazım. Ancak bundan sonra start-up için bir başarı şansından söz edilebilir” dedi.

Panelde hangi start-up’ların ekosistemde daha öne çıktığı da tartışıldı. Rina Onur, “Yüksek regülasyonlu pazarlarda yeni start-up’ların çok hızlı büyüyebildiklerini görüyoruz. Bunun nedeni, eski şirketlerin regülasyonlar nedeni ile rehavete kapılması ve hızlarını yavaşlatmaları. Bu durum, akıllı bir eylem planı yapmış bir çok start-up’a avantaj sağlıyor” diye açıklamada bulundu. Konuya farklı bir açıdan yaklaşan Ömer Erkmen ise, “İdeal bir start-up’ın kendisi ile birlikte pazarı da büyütmesi beklenir. Yeterince yıkıcı gücü olan bir start-up, küçük ve önemsiz görünen bir pazarı bir anda geliştirebilir” dedi. Numan Numan, “Başarılı bir start-up’ın önündeki en büyük engellerden biri adam kayırmadır. Bunun çok olduğu bir sektörde iyi bir start-up, ne kadar etkin bir ürün veya hizmet yaratmış olursa olsun, başarılı olamayabilir” dedi.

Bir start-up’ın gelişebilmesi için yatırımın şart olmadığı ortak görüşünü dile getiren panelistler, “Start-up’lar mümkünse yatırım almamaya çalışsınlar. Çünkü yatırım, alınabilecek en pahalı para. En azından aldığı yatırımın 3 ila 5 katını geri ödemeyi göze alan ve bunu yapabilecek start-up’ların yatırım almalarını tavsiye ederiz. Aksi halde bu yatırım, tüm iş süreçlerinden daha büyük bir ayak bağı olabilir” diyerek yeni girişimcilere tavsiyede bulundular.



site design & technology
SLC Web Mühendisliği
www.slc.com.tr