TEKNOLOJİ ŞİRKETLERİ
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM
HİZMETLERİ
TEKNOLOJİ TABANLI
GİRİŞİMCİLER İÇİN İŞ GELİŞTİRME
MENTORLÜĞÜ
SATIŞ EKİBİ
KURULUM & SAHA
YÖNETİMİ
SANAYİDE
YAZILIM & TEKNOLOJİ
SEÇİMİ
TEKNOLOJİ TRANSFER
OFİSLERİ & TEKNOPARKLAR İÇİN
İŞ GELİŞTİRME
YATIRIMCI
BULMA & DEVLET
DESTEKLERİ
YAZILIM-BİLİŞİM
SEKTÖRÜNDE SATIŞ PAZARLAMA
& İŞ GELİŞTİRME
KARİYER
PLANLAMA &
İÇ GİRİŞİMCİLİK
KEY OF CHANGE

Yeni Dönemde Başarılı Bir İK’cı Nasıl Olmalı?

İK’nın değişen dinamikleri her geçen gün daha fazla bilgiye ve daha fazla kişisel gelişime . Günümüzde Y kuşağı hatta Z kuşağı gibi bir olgu söz konusu. Mevcut personel yapısının değişimi İK’nın bakış açısını değiştirebilmesi gerekiyor. Hugent İK Satış Direktörü Çağlan Ünal Üzümcü konuyla ilgili şu açıklamaları yapıyor; “Artık işe alım görüşmelerinde karşı tarafı sorgulayan, ne beklediğini ve istediğini net bir şekilde bilen, kariyer yolunu önceden belirlemek isteyen bir profil var karşımızda. İK da bu hızlı değişime ayak uydurmak zorunda.”
 

İK, her zaman yenilikleri takip eden ve bunları, içinde bulunduğu yapıya doğru zamanda ve doğru şekilde aktarabilen bir departman olmalı. Başarılı bir İK yöneticisinin yeni pozisyonlar ararken aynı zamanda sosyal medyayı da aktif bir şekilde kullanması gerekiyor. Bu konuda görüş bildiren Hugent İK Satış Direktörü Çağlan Ünal Üzümcü, şöyle konuşuyor;“Başarılı bir İK profili, içinde bulunduğu firmanın ihtiyaçlarını, beklentilerini iyi şekilde analiz etmiş, buna uygun şekilde hareket eden, hem çalışan hem de yönetim açısından mevcut şartları hep daha iyiye doğru götürmeye çalışan, farklı bir bakış açısı sunabilen bir profildir.”
 

Geleceğin İK’cı Profilinde Olması Gereke 5 Temel Unsur
 

Yeni dönem İK’cılar artık kendi yaptıkları işin önemini, firmaya kattıklarını, kısa vadede somut bir şekilde görmeseler de alınan aksiyonların uzun vadede yaratabileceği etkilerle ilgili kendi farkındalıklarını geliştirmeleri gerektiğini biliyor. Hugent İK Satış Direktörü Çağlan Ünal Üzümcü’ye göre; “Artık büyük şirketlerde daha geniş İK yapılanmaları görüyoruz. İK departmanları geçmişe oranla yönetimde daha fazla söz sahibi. Bu nedenle yeni dönem İK’cılar sosyal medya kullanımı, kariyer ve yetenek yönetimi, proje yönetimi gibi eğitimler alarak profillerini daha güçlü hale getiriyorlar. Bunun yanısıra geleceğin İK’cısında olması gereken 5 temel unsuru ise söyle sıralayabilirim;
 

 

Esnek olmak
Yaratıcı olmak
Rasyonel düşünmek
Risk alabilmek
Karar verebilmek ” 



site design & technology
SLC Web Mühendisliği
www.slc.com.tr